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​石油公司以强劲的势头和低的成本从衰退中复苏

从衰退中复苏

在2014年末发动一场油价战争时,大多数人认为美国页岩气石油注定要失败。事实上,石油巨头受到的冲击最大,雪佛龙公司、英国石油公司(BP Plc)和其他公司都在艰难应对不断下跌的能源价格。

但慢慢地,这些公司找到了在低价时代生存的方法。他们削减了成本,更重要的是,他们学会了如何防止成本再次上升。在瑞士达沃斯举行的一次闭门会议上,大型石油公司的老板们没有浪费时间吹嘘,而是讨论了如何分享从水下阀门到泵等一系列产品的设计。

油价暴跌五年后,这种文化变革开始发挥作用。当油价超过每桶100美元时,世界各地的主要能源公司都成功地按下了重置按钮,以匹配它们今天的利润。高盛资深石油行业分析师米歇尔•德拉•维尼亚(Michele Della Vigna)表示:“大型石油公司能够以更强劲的势头和更低的成本从这场衰退中复苏。他是石油巨头的批评者之一。数据显示,全球八大石油和天然气公司去年的支出水平降至1,180亿美元,较2013年危机前2,150亿美元的峰值下降45%。但在这个过程中,他们的商业模式发生了很大的变化。石油巨头们向德克萨斯州的二叠纪盆地投入了数十亿美元。其他策略包括尝试在现有项目附近建立新项目,以及重用旧基础设施以降低成本。同时,他们也致力于行业整合。令人惊讶的是,较低的成本并没有转化为较慢的增长。事实上,项目的增长往往超出预期,比如意大利能源巨头埃尼集团(Eni SpA)在埃及开发的巨型天然气田。

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新时代

能源行业也从供应商那里得到了很多帮助。据埃克森美孚公司(Exxon Mobil Corp.)说,用于寻找地下水储层和开采地下水储层所需的深水钻井平台的三维地震技术成本较2013年的水平下降了50%以上。

新时代意味着,无论是在美国还是其他地方的页岩油领域,快速恢复的项目都必须与传统的大型项目相结合。在石油行业,这是一种被称为短期和长期石油循环的模式,因为一些项目的回报只有两到三年,而传统项目的回报高达10年。

石油历史学家丹尼尔•耶金(Daniel Yergin)表示:“大型石油公司现在希望拥有多样化的投资组合,包括短期和长期石油项目。在2014-2015年石油危机之前,大型石油公司没有短期石油项目的概念。

与大型项目相比,短周期石油项目具有很大的优势:企业可以快速调整投入,以应对石油和天然气价格的变化。

能源工业的另一个变化是天然气的爆炸。在油价危机之前,石油巨头已经涉足天然气领域,埃克森美孚等公司已经投资了大量天然气项目。如今,一些高管表示,天然气项目正在占据上风。

英国石油(BP)上游业务首席执行官伯纳德•鲁尼(Bernard Looney)表示:“天然气是未来增长最快的碳氢化合物。”

数据显示,尽管支出大幅下降,能源价格也大幅下跌,但该公司的回报并未受到影响。大型石油公司去年公布的资本使用回报率约为8.7%,高于2014年的8.4%。另一个备受关注的指标净资产收益率(roe)升至11.6%,为6年来的最高水平。

(编辑:果冻)

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