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湖畔大学群:"柳青加油"看得出对生命的敬畏吗?没人为死者谢罪,没人为受害者悲声 是什么让同学们变了?

“在逝去的生命面前,我们没有任何借口”,8月28日晚上八点多,在温州女孩遇害4天后,滴滴的两位老大,程维、柳青终于现了真身,出来道歉了。

相比5月郑州空姐遇害案,这次滴滴进步很大,虽然没有发布会,也没有90度的鞠躬致歉,好歹当家人亲自出面了。

过去几天,我们的内心再一次陷入了无比的沉痛和煎熬。仅仅三个多月,在平台进行安全整改的过程中,悲剧再一次发生,作为公司的创始人和总裁,我们非常悲痛和自责。尽管在逝去的生命面前,一切的言语都苍白无力,我们还是要郑重地向受害者,向受害者家属,向所有人道歉。对不起,我们辜负了大家。

六年前出发的时候,我们坚定地认为可以用科技的力量让出行更美好,但经历的悲剧让我们意识到自己是缺乏敬畏之心的。因为我们的无知自大,造成了无法挽回的伤害。我们知道,归根结底是我们的好胜心盖过了初心。在短短几年里,我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔,来证明自己。但是今天,在逝去的生命面前,这一切虚名都失去了意义。很多同事开始动摇,怀疑自己是否真的在做正确的事,全公司开始深刻检视甚至质疑我们的价值观是不是正确的。大家陷入了自我审视、自我怀疑、自我否定的情绪中。

在这悲伤的时刻,我们唯一能做的,就是带领团队去面对痛苦,承担责任,争分夺秒尽所有的努力去解决问题,让初心回归,用这种方式表达一份哀思。

过去的几天时间里,团队反复梳理了案件的每个细节,并且深刻反思了背后的原因和管理问题,将在以下方面落实行动:

1.滴滴不再以规模和增长作为公司发展的衡量尺度,而是以安全作为核心的考核指标,组织和资源全力向安全和客服体系倾斜;

2.安全产品整体功能升级,优化紧急求助、行程分享等功能。对于人身安全的客服投诉问题,我们会采取三方连线拨打110的方式,确保第一时间将相关信息给到警方;

3.顺风车业务模式重新评估,在安全保护措施没有获得用户认可之前,无限期下线;

4.与公安部门深入共建用户安全保护机制,高效响应各地公安部门的依法调证需求,并且启动测试已开发完成的警方自助查询系统。

虽然安全工作永无止境,虽然我们很难完全杜绝别有用心的人利用平台做出不法之事,但我们会尽最大的努力,去守护平台上的乘客和司机,让网约车行业的犯罪率持续降低,配合警方将所有犯罪分子绳之以法。恳请社会各界对我们进行监督和批评,时刻鞭策我们。

让猫哥诧异的是接下来的发展,一个湖畔大学四期同学群的聊天截屏实在是让人惊愕啊!

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一个迟到几天,惺惺作态的道歉引得一帮同学列队加油,看得出对生命的敬畏吗?看得到对生活被摧毁的父母的悯惜吗?没人为死者谢罪,没人为受害者悲声,王志安说,“就差一点喊出来:今夜,我们都是柳青了”!

能说出“心力的增长,必定会带来企业的增长”这句话的也是绝了,生命和生意,永远关注后一个,企业的增长,估值5000亿不够,涨到一万亿?就滴滴这个整改态度,难不成还要更多无辜的生命变成代价?

难道这些鲜活的身影只是滴滴成长祭坛上牺牲?

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有人说,杠精了吧,同学群里挺一下怎么了?

如果说这是我们阿猫阿狗的同学群,整天讨论撸串喝酒的也就罢了,但这是湖畔大学的同学群,精英中的精英啊,平常都需仰视的啊,他们所带领的公司你一定会碰的到,如果能代表未来的人都像这样充满谄媚、帮亲不帮理,那这种未来也就真不值得期待了。

至少,他们可以选择沉默。

在马校长的大学,他们读的书都喂了狗吗?

02

湖畔大学到底是怎样的一个存在?

我们先来看看校董会:柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋,不是企业家就是大学者,湖畔大学的名字来自于马云创业初期的湖畔花园小区,想来也有不忘初心的意思,学校在位于杭州西湖鹆鹄湾附近,占地不大但投入不小,校区设计由台湾的著名设计师姚仁喜操刀,乌镇剧院、苏州诚品书店都是他的手笔。

马云说,好的大学,首先要有好的学生,湖畔大学至今四期,能进入这个团体,那基本意味着进入了创业金字塔的塔尖。

比如柳青所在的四期,你可以看看,实力很强。

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学费不贵,二三十万,但是入选很难。

报名是推荐制的,没几个大佬挺你,连报名表都不知道交哪儿。

报名难入选更难,比如第三届有2400人报名,79人进入面试,79家企业平均营收25.9亿元,平均纳税1.39亿元,一半以上企业拥有境外收入。79名候选人被分为9个小组,由校董、保荐人、学长作为考官进行面试。每位候选人先进行5分钟主题演讲,然后是12分钟提问环节,最后向面试官总结陈述。

像四期的48个人是从2600多个人里筛选出来的,平均纳税1.97亿,最后的入选者仅凭此就可吹嘘一阵。

03

作为校长,马云对湖畔大学寄望颇高,对标哈佛。

他相信,“中国要发展、要进步,必须要有企业家精神,必须对未来开拓。哈佛、耶鲁、MIT都很了不起,但是中国没有这样原创性的商学院,今天中国有了新经济的诞生,是时候、有机会诞生一所哈佛这样的学校了。”

按照设想,这里不教成功的技巧,教的是如何避免失败,希望企业基业长青,比如请一个将军讲如何作战部署,请艺术家讲艺术,请足球教练讲球赛布局。“你们一定很懂得技巧才会走到今天,但是要走到未来,光靠技巧是不够的,必须强迫自己学习一些其他优秀体系里面的思考。”

在每一次的开学季上,老学员新学生都会到场,“家国情怀”和“社会担当”成为被反复强调的两个关键词。而马校长希望的湖畔大学不是一个富人圈子,而将为学员提供一个探讨社会责任、社区责任、家庭责任和朋友责任的场所。

基于这样的定位,湖畔大学提供与很多商学院不一样的课程与要求,仪式感十足。

比如马校长喜欢偏爱银杏,因为这是世界上寿命最长的植物之一,“30年而生,300年而兴”,所以来湖畔大学上课之前,学员被通知从家乡邮过来一包土,这包土会放到湖畔大学新校址的银杏树下——在这里,每个学员都有一棵自己的银杏树。

比如这里要求学员要上戏剧表演课,赖声川的上剧院提供支持,在八九百平米的空旷舞台上,没有基础的学员要学会表演,与自己对话的前提是放空自己。

马云不喜欢湖畔大学的同学互相做生意,“世界那么大,为什么要跟自己的同学做生意?同时,这里也不提倡酒文化、官文化。”

如果这些原则有点琐碎,湖畔大学的价值观马云每年都强调八个字:“坚守底线、完善社会”。

04

可惜,马校长终于被打脸,柳青和她的同学们,坚守的是什么底线呢?

一张截屏暴露所有。

猫哥跟一个学员仔细讨论过这个问题,湖畔大学到底能学到什么?

他的回答很直接:“其实也没什么,更好用的名片,更高级的名利场,大家在意这样的包装,能让你获得更多的资源、人脉,和商学院没什么差别,本质上都是为了做大积累资源,冯仑讲不做利润超过25%的生意,你觉得听课的还真去学啊,很多学员公司的规模都比冯仑的公司大很多了。”

这可能不是马校长的本意,但却是生意场上的现实。

新一代企业家在崛起路径上逐步摆脱了官商之路,却掉头拜在资本裙下,而在战术上,站队、拉组,同学会、老乡团仍旧是开展业务最熟络的方式,市值、估值、规模、利润,这些kpi的考核让一切数字化,甚至生命,敬畏之心真是奢谈。

早些年煤矿事故频发,安全检查升级不少,猫哥问一个煤老板生意还好做吗?他是这么回答的:”不好做了,以前出事一个人赔3万,现在一个人得赔20万了”。

这么冷血的回答听得猫哥寒毛直竖。

这么多年过去了,发现很多人一旦有点钱,就觉得跨入了新阶层,可以俯视众生了,甚至可以数字化的衡量别人的生命。新一代的公司有新鲜的躯壳,骨子里却还是那个煤老板一样的价值观。

学生没教好,马校长还需努力啊。


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